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商品訊息功能

商品訊息描述


  • 超強防水功能，連透視網布的部分也有防水功能，

    大容量的四件組合，多種尺寸實用便利，

    可放衣服、內衣、盥洗用具、化妝品、鞋子等，

    還有外分格袋可以使用，簡單摺疊節省空間十分耐用，

    加厚的尼龍，亮眼的色調，超值四入組合，不管是出遊或居家都適用喔！









  • 商品材質：網布/尼龍防水
    商品尺寸：(XL)45 x 32 x 13 cm /1入
    (L)36 x 27 x 12 cm /1入
    (M)30 x 22 x 12 cm /1入
    (S)21 x 16 x 8 cm /1入
    組 合：4入 / 組
    重 量：約 300 g


    • 商品訊息特點

    • ◎◆ 加厚尼龍超強防水
    • ◎◆ 透視網布節省空間
    • ◎◆ 超值四入多種尺寸


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    經歷了《志明與春嬌》、《春嬌精典限量與志明》之後，彭浩翔對當代男女的麻辣愛情觀進入了第三集。對拍攝一套系列作品來說，愛情議題的層面既難跳脫制式羅曼史的分合曲線，又要面對前兩集堆砌的趣味高度，不難想見本集要面對的難關是幾層高山。加上華人電影中，少有愛情系列作品，還要確定主演雙方的化學火花都能維持原有標準，絕非容易之事。

    《志明與春嬌》這套系列作品的趣味，除了解構姊弟戀俗常愛情，用盡各種機關聰明調侃男女的肉麻愛慾。首集用吞雲吐霧間的哈菸片刻駐足，讓兩人有交集，這是一個屬於都會男女的「非典型」相遇空間。加上姊弟戀設計，余文樂與楊千嬅的自然表演，詮釋這對非典型愛戀中的典型男女。畢竟愛情有其特定的攻防曖昧公式，缺了這些迂迴試探，我們好像就看不出來這故事會跟觀眾有什麼共鳴。

    愛情片的巧思在此，如何從這些八股煽情橋段尋出新味，不管是那馬桶間的乾冰、後巷抽菸的開箱文寂寞對眼或是手機簡訊的倒轉聰慧創意，這些橋段創造了屬於這片獨一無二的凝結片刻。

    續集無疑想討論一個最鮮明的政治問題，香港必須面對「祖國」天朝的懷抱。政治上的愛情聯結，也讓春嬌遇上更具依賴生存的多金對象，志明則如同大部分男人都會渴望的理想嫩妹。兩人的新對象其實都符合了多數男女想要的條件，這集已經不是首集談談戀愛，突破雙方心防就好。

    而是該重新思考伴侶的定義，如何看清前男女朋友留下的坑疤，怎麼撫平後再次確定自己要的到底是什麼？既然我們都分手過了，怎麼再續前緣？如何超越本來曾經不信任愛情的自己？對於新歡的立場，難道多金專情世故男與可口嬌美空姐就沒有值得留戀之處？

    續集的窠臼，幾乎每部片都逃不掉。但《春嬌救志明》還是交出令人滿意的後設趣味。如：春嬌稱鄭伊健是她前男友這件事。編導巧妙地把鄭伊健與陳浩南這兩個角色混搭，原來鄭伊健之所以能成陳浩南，還多虧了春嬌，這段設計，豈不妙哉？

    ▲▲《春嬌救志明》劇照。（圖／華映，2017.04.19）





    配合長照法上路，若修法順利，預計6月遺贈稅率將調整為累進稅率最高20%，也掀起一波財產移轉潮。安聯人壽總經理林順才11日表示，今年整體投資環境較去年好，加上市場利率走高及遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。

    林順才指出，去（2016）年是較挑戰的一年，在全球景氣趨緩下，影響投資人信心，加上傳統保單儲蓄型商品熱賣，還有傳統保單的停售效應，使得投資型保單去年處於挨打情況，投資型保單占整體市場初年度保費（FYP）比例從3成多降至1成5左右。

    不過，也有正面發展，林順才說，安聯人壽去年不僅以總保費收入547億元穩坐外資壽險第一名龍頭，更連8年蟬聯台灣第一大外資壽險品牌，初年度保費收入就有377億元。

    此外，根據壽險公會統計，安聯人壽投資型保單全年總保費收入坐穩外資壽險第一，市占率達16.1%，位居亞軍，僅次於國泰人壽；在拓展業務版圖部分，也有亮眼表現，截至2016年12月底止業務員人數淨成長14%，正式突破2000業務大軍，創業務員人數新高紀錄，今年將持續增員，預計要增至2500人。

    在數位化行動通路部分，為提升業務員的業務能力，安聯人壽去年7月推出Allianz Discover i探索行動銷售工具，經嚴格篩選，47%業務菁英符合使用資格，有高達97%都將其做為主要銷售工具，至今透過數位行動路通成交的保單有6千多張，預估4月將突破1萬張，年化保費（ANP）也大幅提升44%，客戶點明要投保的機率較以前高出1倍以上，更有高達86%客戶對投保經驗感到滿意，89%樂意推薦親友及同事體驗。

    另外，安聯人壽也成立「數位特攻隊」，挑選50位業務員，進行3個月競賽，目的要顛覆客戶體驗，使用i探索行動投保系統，簡化流程、並縮減投保時間，且在3個月內提升業務員產能，創造不一樣的紀錄。他舉例，過去平均1個月3、4個案件，這50位「數位特攻隊」的業務員目標是1個月做10件，而3個月過後檢視成果發現，平均每人可成交50件，最高紀錄1位業務員1天做33件。林順才認為，保險數位化，將朝「行動投保」方向邁進。

    展望2017年，林順才說，業務面除持續響應主管機關「提高國人保險保障」政策，推出創新概念的投資型保險商品定期壽險，以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益的商品特色，也看好投資型保單需求，主要是今年整體投資環境較去年好，加上市場利率走高，遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。

    至於原計畫由台灣人壽以新台幣1元取得安聯人壽部分傳統型保險契約的交易案，日前遭金管會駁回，林順才說，目前母公司安聯集團仍在評估，但他透露，已有不少壽險公司表達興趣，他也樂觀認為，母公司應該還是會朝出售方向進行，他個人覺得，出售部分傳統保單對安聯人壽是好的。



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